Vores Strategiske Virksomhedsleder uddannelse: Maksimalt udbytte gennem netværk og læring – for kun 35.000 kr/årligt.
Vores unikke kombination af struktureret uddannelse, netværk og tilvalgskurser betyder, at du selv vælger dit fokus
| Kalender: | ||
| 25. marts 2026 | Strategisk Økonomi I | Niels Lodsgaard |
| 29. april 2026 | Netværksdag | “Speed dating” + opgaver |
| 20. maj 2026 | Kommunikation I | Kasper Tidemann |
| 10. juni 2026 | Netværksdag | Oplæg: Tune Hein, sparring |
| SOMMER PAUSE | ||
| 30. september 2026 | Markedsforståelse I | Jens Christiansen |
| 28. oktober 2026 | Netværksdag | Oplæg: Mai Zeilund |
| 25. November 2026 | Jura I | Andrea Hertel |
| 16. December | Netværksdag/Juleafslutning | Tak for i år |
3 år
“Grunduddannelsen”
Vi mener, at man bør uddanne sig hele livet. Vores uddannelse er løbende sammen med vores netværk; derfor er det kun begyndelsen.
12 fag
Relevant og aktuelt
Vores uddannelse har 4 grundfag og 8 specialfag, der gør dig i stand til at maksimere dine ambitioner.
Bibliotek
Gratis bøger og guides
Hvis du har særlige behov for viden ‘nu og her’, så har du mulighed for at tilkøbe ekstra eller selvstudium ved gratis at hente en af vore mange bøger og guides. Står du overfor en BI implementering eller skal forhandle internationale kontrakter, så kan du hente hjælp allerede nu. Se eksempler nedenfor
Enkeltfag
Enkeltfag – en genvej
Hvis du har akut behov for viden, kan du tilmelde dig vores enkeltfag. Selvom du ikke går på uddannelsen er du velkommen. Vi reserverer først og fremmest pladsen til vores kursister, så det er en god ide at tilmelde dig ventelisten
| Uddannelsen 1. år | Mulige ekstra fag, 1 år. | Events |
| Jura I Ansvar og Pligt | Krisehåndtering, Fake News og Whistleblowers | Overvejelser som selvstændig (gratis) |
| Strategiske Økonomi I | Medarbejderkonflikter | Investeringer og portefølgestyring (gratis) |
| Markedsforståelse I | Strategi & Eksekvering | |
| Kommunikation I | ||
| Uddannelsen 2. år | Mulige ekstra fag, 2 år. | Events |
| Jura II Kontrakter og forhandling | CSR + ESG I Strategiplanlægning | |
| Strategiske Økonomi II | M&A (Opkøb og frasalg) | |
| Markedsforståelse II | Supply Chain og Råvaremangel | |
| Strategi & Ledelse I | Fremtidens organisation | |
| Uddannelsen 3. år | Mulige ekstra fag, 3 år. | Events |
| AI & BI processer | Cybersikkerhed | |
| Krisehåndtering | Strategi og Eksekvering II | |
| Trends og Megatrends | ||
| M&A (Opkøb og frasalg) | ||
| Uddannelsen 4. år | Events | |
| Medarbejderkonflikter | Bestyrelsesopgradering 2 dage (19.000 + moms) | |
| Strategi & Eksekvering II | ||
| M&A (opkøb og frasalg) | ||
| Supply Chain og Råvaremangel |
Intropris: 1. år: kr. 35.000
ekskl. moms
Undervisning er inkl. morgenmad, frokost, kaffe, te, frugt, sodavand mv., samt undervisningsmateriale og online ressourcer.
TITEL: Sider 173
Strategisk Virksomhedsledelse
Bogen er tiltænkt som en målestok for hvad man som ejerleder burde stille spørgsmål til overfor sin advokat, revisor, nøglemedarbejdere og have af grundlæggende viden inden for jura, økonomi, kommunikation, markedsforståelse, strategi og ESG. Du bliver ikke ekspert, men bogen vil, gennem guides, sætte dig i stand til at stille de rette spørgsmål – også til dig selv.
TITEL: 446 sider (FaG)
Governing Objectives
Goal Poaching og Governing Objectives er ikke endnu et strategisk rammeværk, der skal forstås, accepteres og derefter parkeres i en præsentation. De er et ledelsesmæssigt greb til at flytte strategi ud af mødelokalet og ind i driften, hvor beslutninger træffes hver dag – ofte under pres, ufuldstændig information og med reelle konsekvenser for mennesker, kunder og kapital. Goal Poaching er den offensive forlængelse af denne disciplin. Det er ikke aggressivt salg forklædt som strategi, men en selektiv og kalkuleret tilgang til markedet, hvor virksomheden bevidst vælger hvilke mål der kan overtages, hvornår og på hvilke vilkår. Goal Poaching handler ikke om at vinde flest kunder, men om at vinde de rigtige – dem der passer ind i den samlede styringslogik, og som styrker forretningen frem for at belaste den. I dette perspektiv bliver vækst ikke et mål i sig selv, men et resultat af, at de strategiske forudsætninger er på plads.
Titel: 51 sider (GUIDE)
Ressource Management
Ressource Management er ikke længere en støttefunktion i virksomheden – det er en strategisk kernekompetence. I en tid præget af stigende kompleksitet, knappe ressourcer og konstant forandring bliver virksomhedens evne til at disponere mennesker, kompetencer, information, kapital og samarbejdsrelationer afgørende for dens langsigtede konkurrenceevne.
Denne bog tager sit udgangspunkt i strategisk virksomhedsledelse og ser Ressource Management som et bindeled mellem strategi, organisation og daglig eksekvering. Fokus er ikke alene på, hvad ressourcer er, men på hvordan
de planlægges, prioriteres, udvikles og anvendes på tværs af organisationen for at understøtte virksomhedens overordnede mål.
Bogen er målrettet virksomheder, der arbejder med projektstyring i matrixorganisationer – organisationer hvor medarbejdere, kompetencer og kapaciteter deles på tværs af projekter, funktioner og strategiske initiativer. I sådanne strukturer opstår der naturligt spændingsfelter mellem linjeansvar og projektansvar, mellem kortsigtet leverance og langsigtet kapabilitetsopbygning. Ressource Management bliver her et strategisk ledelsesværktøj, der skaber overblik, sammenhæng og transparens.
Titel: 186 sider
Business Intelligence Guide
Business Intelligence Guide er skrevet til ledere i mellemstore virksomheder med ansvar for strategi og beslutningskompetence. Bogen kan ligeledes anvendes som dialogværktøj for konsulenter inden for BI området, der sælger til dette segment. Endelig vil større virksomheder kunne have gavn af guiden i projektgruppen for at ensrette sprog og forståelse for det, man ønsker at opnå.